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      1. 安安資訊

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        攜手共進,砥礪前行,唱響夢莎管理文化建設

        安安國際?佛山市夢莎美容化妝品有限公司在打造企業文化的道路上不斷求索,在秉承安安國際文化的同時,也探索具有夢莎特色的企業文化,這才是具有生命力的企業文化。


        授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標

        夢莎公司的企業文化工作緊緊圍繞著經營工作這個中心開展,在工作中開展活動,以文化建設加強工作的針對性、系統性和創造性,激發員工上進心,充分發揮員工工作的溝通、導向、輿論、激勵作用,讓員工樹立自己的工作目標。使夢莎管理文化建設深入每個員工心中是我們的最終目標,用員工喜愛的文化活動和工作競賽等載體教育人,形成“授人以欲”的效果。



        授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福

        夢莎公司通過文化建設積極主動地培育員工的企業精神、貫徹先進理念、塑造品牌形象、提高員工素質。公司管理團隊在各個方面進行了深入探索,開展了各類實踐活動,圍繞各個階段中心工作任務和員工思想實際開展活動,寓教于樂,充分挖掘各個員工的潛能。通過開展“105條款知識競賽”、“服務意識培訓”、“新員工座談會”、 “技能競賽”等,激發員工工作熱情,有效地推動了各項業務的發展,同時也增強了全行員工的凝聚力和戰斗力。



               授人以漁:引導員工做事情的方法和思路

        如何把夢莎企業管理文化建設滲透到日常經營管理工作中,并充分發揮員工在企業文化建設中的主體作用,如何讓多種渠道大力促進企業文化的傳播、滲透,使公司員工形成共同的價值取向和行為規范——授人以魚不如授人以漁。

              一、著力培育“客戶至上”的服務意識,使“換位思考”、“服務創造價值”等理念深入人心,在我們提供OEM服務時,真正了解客戶需求,讓客戶體驗到共贏服務,不斷提高服務能力和效率,提升客戶粘貼度。
              二、著力培育“嚴謹管理”的規范意識,從上至下始終遵循夢莎質量方針、穩健經營的管理意識,因此,不斷提高質量管理水平和內控能力是全體員工所必須堅守的思想陣地。
              三、著力培育“銳意進取”的競爭意識,在工作績效考核中、技能競賽中給員工樹立崇尚一流、敢為人先的理念,不斷開拓進取,在夢莎的發展時期,保持與時俱進的心態,實時學習業務,實時創新推廣。
              四、著力培育“協同高效”的團隊服務意識,加強各部門員工之間的協調配合,提升團隊的合力,發揮整體優勢。在夢莎公司,每項工作都不是孤立的,而是聯動的,牽一發動全公司的業務流程,使得團隊協作極為重要。公司在培養員工技能水平的同時也需讓員工意識到合作的重要性,因此開展了“發揚工匠精神,提高服務意識,做好崗位工作!”首屆夢莎公司服務意識實踐周活動。
              五、著力培育“立新求變”的創新意識。今年生產部開展了“精益改進”的技改活動,形成有利于創新的良好氛圍。鼓勵員工勇于突破原有思維,重新思考,重新探索,結合實際情況,大膽提出新方法,新舉措。

        六、著力培育“勤勉盡責”的執行意識。“勤勉盡責”的執行意識應從“我”做起,從基層班組長做起,從“小事”做起,從“細節”做起。蒞事以勤,勤以立業,踏實做事。



        公司通過“授人以漁”的文化管理,讓員工領會到六個意識的做事方法和思路,便可以在平日的工作中穩而求新。


        夢莎公司“為員工成長提供平臺;為客戶成功提供助力;為社會發展貢獻力量”的管理理念是夢莎文化的精髓,涵蓋了“誠信、務實、創新、開放、共贏、發展”六方面的夢莎公司管理宗旨的基本價值取向,是對夢莎公司未來企業精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝煉表述。



        夢莎公司企業管理文化貴在傳承,重在創新。在企業文化建設中,夢莎公司將在保持安安國際已形成共識的價值取向和行為方式的基礎上,積極適應企業自身發展和市場環境的變化及時進行調整,并通過精心培育和廣泛借鑒吸納,為夢莎企業管理文化不斷注入新的體現時代精神和發展要求的內涵,使夢莎企業管理文化始終保持旺盛的生機與活力。(夢莎總經辦主任   何輝雄)


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